抓住机遇 砺兵秣马 为完成全年工作目标而奋斗
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- 发布时间：2016-07-09 11:21
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【概要描述】7月9日，焦作、修武汉河电缆有限公司半年总结大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。公司近200名员工参加会议。张书记主持大会。
抓住机遇 砺兵秣马 为完成全年工作目标而奋斗
【概要描述】7月9日，焦作、修武汉河电缆有限公司半年总结大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。公司近200名员工参加会议。张书记主持大会。
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7月9日，焦作、修武汉河电缆有限公司半年总结大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。公司近200名员工参加会议。张书记主持大会。
孙立强总经理首先对焦作(修武)公司上半年的生产经营情况进行了全面回顾与总结，针对存在的问题对下半年的工作进行了安排和部署。
1、受大环境及市场需求影响，两公司合并销售收入5.27亿元，工业产值4.81亿元，较去年同期均有所下降。
2、上半年主要重点工作：质量方面完成了总部下达指标。成本管理进一步细化，主要原材料铜铝在线、有形消耗指标得到较好控制，但塑料类消耗超标;机台考核经过前几年的准备已全面展开，错峰用电、钢丝盘具及PVC绕包带动回收与再利用直接与工人工资挂钩，不仅调动了广大职工的生产积极性，更降低了生产成本。工艺技术方面，规范了工艺模具管理，对工艺参数进行验证修编，提高了工艺参数据的指导性;规范了工装模具及运输盘具的尺寸管理，工艺纪律的监督检查制度化，工艺创新提案的激励，对员工的操作技能和技术人员业务水平的提高起到了积极的推动作用。设备方面，建立健全设备管理制度，建立设备档案，严格设备管理，规范保养，并考核兑现，提高了设备的管理水平。项目建设方面，修武导线二期年产3.5万吨架空绞线项目，从项目立项到建成投产历时六个月，解决了导线产能瓶颈问题，是公司下半年产值、利润增长点。团队建设与班组建设的开展，增强了企业的凝聚力。
3、针对上半年质量、成本、设备存在的问题，分别提出了改进要求，指出同样的错误不能犯第二次，提出质量管理“主动为主，被动为辅”的理念。指出，下半年除了继续加强质量、成本、技术、设备、现场及劳动纪律管理外，要着重加强对广大员工进行企业文化培训，让每一个员工了解公司发展史、认同汉缆文化，秉承“诚信、勤俭、务实、创新”的核心理念，相信公司的发展定能更上一层。
张创业董事长在讲话中指出：两公司上半年虽然产值、收入较去年有所下降，但基本完成总部下达的利润指标。这与主管上，上半年整个团队的协作，围绕“夯实基础、规范设备管理与工艺管理、细化成本考核、加强订单的自主化”为中心来开展工作密不可分的，这是主管原因;但客观上，主要原材料价格的降低，是完成利润指标的主要原因。首先，重点对上半年的市场营销情况进行了总结：
(1)上半年对销售政策进行调整、对市场进行细分并明确分工、完善了招标采购信息搜集与参与办法、加强了对投标价格分析标书制作与市场策划工作、对网络营销与在建项目跟踪参与工作进行尝试，积累了经验效果也不错，投标次数据、中标率、中标金额都能同期提高，但所承接订单仍然解决不了订单不足的现状。
(2)目前市场拓展的瓶颈：业务人员不足能力需提高、市场局限、业绩不足、客户资源太少、品牌认知度等问题需要解决。
(3)要想提高订单的自主化，要在工作方法与营销售观念寻找突破。方法突破：完善在建项目搜集、评估、筛选、跟踪、攻关办法。观念突破：树立全员营销的观念，企业所有部门围绕如何满足市场需求(质量、价格、交期与服务)分工合作。如销售部门负责同市场对接、生产部门要组织生产资源用“最低成本最快速度交付合格产品”，当然完成这一目标需做好8项基本工作如安全、纪律、现场、质量、设备、工艺技术、成本与计划管理。后勤为销售、生产一线提供支持与服务，形成合力共同打败我们竞争对手，当然市场营销除了我们自己努力外也决离不开总部支持，要与总部加强沟通，利用总部人脉与资源同大型国企取得入门资质资源共享实现双盈，订单的主自化才能成为可能。
其次，对上半年的工作亮点进行了总结：
(1)劳动纪律仍坚持公司级月度夜班劳动纪律突击检查，坚持生产现场“四风建设”，员工的行为规范已逐渐形成习惯化;
(2)现场管理以定置率检查为突破口，贯彻“现场就是市场”的观念，整洁有序的生产现场得到保持;
(3)质量管理工作坚持三级过程质量监督检查工作，通过推行“一次性把产品做好”的工作方法，落实“产品质量是生产出来的”质量理念。对质量管理体系运行符合性组织进行检查纠正,全面提升质量管理水平;
(4)技改工作按年度计划推进，不足是技改项数据少质量不高，技改办是组织实施部门，要求三大生产主体引导员工集思广益，针对降本增效、改善质量提报提案，发挥技改工作作用;
(5)修武二期如期投产,后续要明确三点(组织结构、职责权限、考核指标)并规范管理发挥规模效益;
(6)关于爱岗敬业：企业发展历经三十多年时间，“诚信、勤俭、务实、创新”的企业精神被大家认同被社会认可。汉缆企业员工要想成功没有捷径，唯有勤奋并铺下身子做好自身的本职工作。希望年轻员工不要好高骛远，通过努力不断提高自己的技能与业务素养，踏实工作，才是成功之道!
董事局主席张思夏作重要讲话：此次来焦作，感受到焦作、修武两公司厂容厂貌明显改善，车间员工工作情绪高涨。
(1)员工队伍比较稳定，效益意识有新提高，特别值得表扬的是铜大拉班组在错峰用电、设备管理方面做的很好，希望其他班组要向其学习;
(2)修武公司今年扩大产能，增加了不少员工，解决了导线产能瓶颈问题，质量和产量也有很大提高;
(3)机台承包是今年最大的亮点，希望通过上半年的努力，下半年取得一个不错的成绩。但是上半年焦作公司在考核方面有些主要指标控制的不太理想，没有完成预定的目标，部分材料消耗偏大，对于重复出现的问题没有引起高度重视，下半年要想方设法解决攻克，不能投机取巧，要在怎样提高员工技能方面努力。
目前，从国家的大形势来看，制造业的产能是过剩的，而市场需求量却在下降，对产品的质量要求更严格，因此竞争会越来越激烈，不好的企业要慢慢退出市场，优胜劣汰是市场的准则。但我们公司在品牌和资金方面与同行业有很大的竞争力，我们要有信心，要抓住优势，抓住市场，讲求质量信誉，大家要齐心协力，努力与企业共渡难关。我们要认同公司的企业文化，善待我们的单位，珍惜自己的岗位，利用好公司为我们提供的平台，发挥优势，抓住机遇。公司利益与企业员工的收益是密不可分的，所以我们要把每个人的绩效考核细化，充分体现“多劳多得”的分配原则;大家要发扬“主人翁”精神，视厂如家、爱岗敬业，发挥自己的才能为公司献计献策，做好本职工作。机遇是可遇不可求的，是给有准备的人准备的，公司很多领导都是从一线做起才能到现在的位置。今年股份公司已经制定了员工持股计划，大家要积极参与，这样会有较好地收益。预祝下半年大家有个好的身体、好的回报。
张书记在会议总结中说：当前的经济形势对公司的发展提出了更高要求。对内员工要一职多用，一专多能;对外要不断开发市场。公司已经给我们提供了品牌和资金的优势，给我们搭建了发展的平台，所以我们要爱岗敬业。我们提倡人人有技能，下半年的技能比武全员参与，最终名次是要和薪酬挂钩的。我们要占领市场全凭质量、信誉和品牌，唯有质量才能取得用户的信任，才能提高我们的产品在市场的占有率。孙总已提出下半年我们要更加细化考核，只有考核才能体现单位和个人的能力水平，才能体现出我们个人的价值。希望大家认真领会会议精神，尽心尽责，努力完成总部下达的经营指标，争取年终有个好的收益。
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