以先进为榜样 以质量求生存 靠创新谋发展 开创汉缆美好明天
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- 发布时间：2018-01-15 14:40
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【概要描述】1月13日，焦作、修武汉河电缆有限公司全年工作总结暨先进和第五届技能比武表彰大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。两公司300余名员工参加会议。
以先进为榜样 以质量求生存 靠创新谋发展 开创汉缆美好明天
【概要描述】1月13日，焦作、修武汉河电缆有限公司全年工作总结暨先进和第五届技能比武表彰大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。两公司300余名员工参加会议。
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-------焦作、修武公司召开2017年工作总结暨先进和第五届技能比武表彰大会
1月13日，焦作、修武汉河电缆有限公司全年工作总结暨先进和第五届技能比武表彰大会在焦作公司五楼会议室隆重举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。两公司300余名员工参加会议。
张思夏主席在会议上发表重要讲话，他指出：2017年对于焦作公司来说是最困难的一年，市场波动比较大，交货压力比较大，但不能因为困难就对工作产生消极思想。去年发生的问题是我们以后工作的经验和总结。今年的各项消耗指标都有所下降，尤其节约电费方面做的比较好。通过大家的努力，今年各项指标完成的不错，但我们今年的效益却下滑了60%，除环保治理、车辆运输限行、原料价格上涨等客观因素外，主观因素的影响也比较大，当然我们也得对我们自身的因素有清醒认识，主动去分析问题，找寻方法，加强考核，为我们来年的工作总结经验。对于18年的工作，我们要从决策上做好，总结17年的不足，改善改良工作方法，领导干部要亲自把关，降低原材料费用。内部管理方面：建立健全各项管理制度，通过制度自觉规范我们的工作习惯。发扬工匠精神，通过技能比武，技术培训，培养企业内部的骨干人才，为汉缆注入新鲜血液。要做到大众创业，万众创新。克强总理提倡的“大众创业，万众创新”，不是要求每个人都去创建一个实体，开办一个企业，只要在昨天的成绩上，创新出更好的方法，使工作精益求精，更上一层楼，就是创新。通过自己的价值提高自己的报酬，人人都以这种状态来干工作，以质量求生存、靠创新谋发展，我们就一定能做好、做强、做大我们的企业，一定能把焦作和修武建设成河南最大的电线电缆制造行业。最后也祝大家2018年年终都有个好收成。
孙立强总经理的报告分三大部分：一、2017年经营完成情况：在股份公司领导及各相关部门的大力支持下，在两公司全体员工的共同努力下，克服了来自环保、车辆运输等方面的不利影响，除了因原料上涨造成利润大幅下滑外，基本完成了股份公司下达的经营目标。主要工作亮点：细化成本考核，主要原材料在线及有形消耗指标稳中有降;继续推行错峰用电，并与售电公司签订了售电协议，使电费进一步降低;取得了7项专利技术，采纳实施了28 项合理化建议;基本完成了工时定额的重新核算;继续完善推行设备档案制度;为提高市场竞争力，修武公司投资230余万元，已基本完成新上铝合金项目;试行了课题小组工作，对重复出现的质量问题集中力量进行攻坚。二、2017年待改进、完善的方面：成本控制有待加强;焦作公司在制品、成品管理还需加强管理考核，对于生产过程中质量损失费用考核需完善;加大员工安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故发生;质量管理出现漏洞，给公司造成较大负面质量信誉。三、2018年的工作思路：总的思想是稳中求发展。基础管理工作方面：继续开展月度《工艺纪律检查》、《劳动纪律检查》、《设备运行检查》、《工装模具检查》、《现场与安全检查》、《机台考核》、《质量监督检查考核》等专项工作;继续开展技能比赛活动，按照2017年工作计划评出了两名技术能手，享受公司特别津贴，但不是终身制，一年一评，希望广大员工加强自身技能的学习与提高;按计划实施技改工作，列入2018年经营手册并实施、验收。 深入搞好创新提案，2017年焦作公司各部门提报合理化建议28份，大都已经实施，有的产生了经济效益，有的提高了安全防护，有的方便了操作;加强安全管理，2017年发生工伤事故3次，给我们的安全管理敲响了警钟，要利用班前会、专题会进行安全教育、安全宣传，继续开展安全百日活动，举行消防演练，通过以上活动来提高员工的安全意识。工艺技术方面：继续开展课题小组工作，对生产过程中遇到的疑难杂症集中所有资源进行专项解决;完成工时定额的修订;重新申报高新技术企业，提高市场竞争力。质量管理工作：2018年要明确质量管理责任，修订质量管理办法，要实行逐级管理实施，全员参与，质量部做好监督检查及出厂检验工作;重点在于生产过程的控制，要充分发挥各部门特别是部门负责人的作用，加大对部门负责人的奖罚力度;各部门要完善操作规程，分析易出现问题的环节、控制漏洞，在规程上给予完善，并进行培训;成本管理方面：制定2018年成本控制措施，加强在制品管控，尽快完善《在制品管理办法》，并加强考核;加强办公用品考核。做好环保工作：2017年因涉及到VOCs气体排放，环保要求停产，对公司的正常生产造成较大影响，公司现已纳入错峰生产行列，要严格执行公司的各项环保要求，做好气体排放、危废存入及处理、现场环境等工作。2018年国家在持续治理大气污染工作还要对水污染、固体废弃物、土壤污染等开展专项治理，我们要响应国家号召，提前做好这项工作，这关系到我们公司的生存问题。同事们，九层之台，起于累土。老板已给焦作公司规划了长期发展蓝图，要把这个蓝图变为现实，我们必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实在公司管理团队的带领下，在全体员工的共同努力下，使公司的发展更上一层楼。
张创业董事长在讲话中说：过去的一年是焦作修武公司困难重重的一年。其主要表现在：一、企业效益明显滑坡。通过对各项数据的统计分析来看，尽管两公司合并销售收入与产值都比往年有所提高，但企业最为关键的利润指标极差，仅为去年的1/6，主要原因为材料价格上涨所致。因此继续压缩成本和费用，加大自主订单的承接，及时套期保值，是焦作公司解决效益下滑的唯一途径。二、环保治理为企业带来压力。焦作地处华北平原重污染地带，极易产生雾霾天气，5月份开始5台挤塑机纳入VOCS治理范围，加之重污染天气设备限产停产，开开停停增加了生产成本、影响了交期、紧急交货订单不得已外协增加了额外的支出，应对环保治理导致企业生产与发货效率极其低下，增加了企业的运营成本导致了用户抱怨。三、质量管控亟待加强。17年国抽不合格、沧州110kV电缆出厂主绝缘击穿、生产许可证工厂检查因对检查细则没吃透导致5个单元有二个单元没通过等都给企业信誉造成负面影响，带来直接的经济损失，也为我们下步开拓市场造成阻碍。新的一年我们要认真反思，除继续抓好过程检验，同时也要重视进货与最终检验，把市场对产品的检验结果做为判定产品合格的最终依据，对用户提出的质疑彻底整改加以杜绝，让我们的学费不要白交。四、市场准入门槛逐渐提高。这对我们来讲是个不小的打击。目前需取得低压300mm2的型式试验报告，抓紧时间积累10kV电缆的业绩，做好准备看准时机取得入围资格。五、企业管理要注重细节。2017年发生的质量事故与工伤事故次数低于去年，但严重程度高于往年，10月7日焦作公司还发生一起火灾事故在社会上造成很坏的影响，造成的直接损失高于去年。如果熬制沥青员工没有脱岗、修武员工观察设备状态后再启动设备、110kV电缆耐压试验后再进行一次局放检测、对立塔开车头进行严格检验、国抽前对产品的热失重再做一遍试验、生产许可证检查前研究透实施细则这些问题都可以避免。
虽然2017年面临巨大的压力和困难，但令人欣慰的是我们企业的团队精神没有丢。在困难与压力面前我们上下一心，积极应对，特别面对环保压力对外积极沟通协调、对内组织调整，力保全年并没有因交期问题造成用户强烈的反响与投诉。对来年工作打算。除了立强总经理在报告中布置的五项内容“夯实基础管理、提高工艺技术、严格质量管理、降低成本费用、积极应对环保工作”外，再补充以下三点：1、高新技术企业申报。财务部与公司办分工并积极配合，总经理统一指挥协调，全力通过高新技术企业申报工作;2、市场营运销售：坚持以市场为导向，利用中原大地大发展的契机，积极开发新市场;坚持政策引导，利用好总部市场资源积累业绩，力争早日在省网、国网、南网有所作为;坚持加大应收帐款的催收，对应收帐款的管理要“加力度、扣细节、讲手段”，DSO力争控制在110天以内;3、团队文化建设：总结经验，不断完善职工培训、技能比武、考评机制，善于发现人才，培养人才，为企业储备后备力量;领导干部要以身作则，不利于企业团结的话不说，不利于企业发展的事不做。2017年公司的职务侵占案告诫我们，识人用人、建全工作流程、加强监督机制、营造阳光健康的工作氛围，是企业发展之根本;继续秉承“诚信、勤俭、务实、创新”的企业精神，领导干部要以身作则“不推诿、不扯皮”，对待工作公司上下要“团结协作、快速反应”，共同打造一支向心力强的企业团队;
过去的一年里困难重重，成绩很不理想，但我们要相信，只要我们上下一心，继续发扬公司“能吃苦、敢担当”的团队精神，总结过去的经验教训，按照2018年的工作思路认真分解不懈努力，我们就能够在新的一年里打一个反身仗，创造新的局面!
在雄壮有力的颁奖乐曲声中，公司领导为焦作修武公司第五届技能比武获奖人员和十个先进班组、30名先进工作者、14名先进单项奖获奖者颁发了荣誉证书和锦旗。先进工作者代表马晓锋、程跃、薛垂刚代表获奖员工作了简短发言：表示成绩和荣誉已成为过去，2018年将再接再厉，加倍努力工作，为实现汉缆腾飞做出新的贡献!
张书记最后讲话说：孙总和董事长对17年的工作做了认真总结，又对18年提出了要求，尤其董事局张主席对18年的工作提出了非常具体的要求。我对18年的重点工作简单说一下:17年都说是最困难的一年。环保治理、原材料价格上涨等。市场是有一定规律的，市场现在什么样，我们应如何面对这个市场，满足和适应这个市场，齐心协力做好工作，全方位的提高我们现在企业的管理水平。产品质量要求严格，用户苛刻，这也是社会发展和市场需求。国家提出的高质量发展实际上是对我们的技术要求非常高，我们员工应该提高自身操作技能，积极创新，提高我们产品质量，按照标准做好产品质量，一个产品的出厂代表了我们公司的管理水平，只有每个岗位都做好工作，我们这个团队才能做到更好，我们的企业才能做强做大。祝愿大家新年快乐，来年都有一个好的收益。
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